樂昌 互聯網體育

除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務院發布46號文件，明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當下，正是體育事業的藍海激活階段。

再有，場館運營者應該切實把智能場館管理系統運用到日常場館運營中去。智能場館管理系統是可以完全直接與第三營銷平臺實時對接，做到無人場地預訂。另外，智能場館管理系統是可以做到體育場館全智能管理，從預定場地、開場出票、設備管理、商品采銷、財務管理、會員管理等，實現一個人管理一座場館，極大節省運營管理成本、人工成本，還可以增加線上預訂流量。

另一端，在當前，互聯網+體育對于大眾而言，主要還是體現在全民健身方面（以下簡稱全民端）。全民健身是否被重視，是否有潛力，主要和經濟基礎密切相關。目前中國社會層面的消費升級已經很顯勢，消費也從滿足生存需求走向滿足發展的需求層面，按照國際通行的研究標準來看，當人均GDP達到5000美元的時候，體育產業的發展會呈現一個井噴式的發展態勢，中國的體育服務開始走向普通群眾。

也就是從這次合作起，NBA在中國開啟了新玩法——一個獨家的長視頻平臺，多個短視頻陣地。

在申波看來，互聯網無疑會顛覆體育運動產業，而咕咚最核心的目標就是“幫助大家加快形成運動習慣、改變大家的運動生活方式”。“體育運動的特點就是習慣養成需要時間，而一旦形成習慣后就停不下來。根據全民健身計劃，2020年每周參加1次及以上體育鍛煉的人數要達7億，咕咚希望能在其中發揮更大作用。未來成都一定會產生十億美元的獨角獸公司，而咕咚有信心率先脫穎而出，繼續領跑整個行業，讓每個人都能享受到運動的樂趣。”

隨著互聯網技術的發展，體育在未來也將有更多的新變化。而在此過程中，體育產業也面臨著轉型的機遇和挑戰。

騰訊公司副總裁陳菊紅說，騰訊將利用全平臺的優勢，最大程度釋放移動互聯時代的知識產權價值和用戶價值，提高棒球運動在國內的關注度與參與度。

甲醛治理不是一朝一夕可以完成的，所以那些宣稱一次徹底清除甲醛的，都是騙人的，要么就是效果很差，甲醛持續揮發，我們只能持續治理。最后祝大家早日除醛。

在體奧動力和微鯨持有股份的黎瑞剛聽到微鯨失利的消息后表現得異常平靜，一手將中超版權推至5年80億天價的他淡定地評價中超版權之爭：“這個我覺得很正常，市場嘛。”

換位思考站在NBA、世界杯等版權方的角度想，沒有人愿意做短視的傻子，用戶的觸達，滲透率的增加，互動球迷粘性的進一步釋放，才是將賽事做的更長遠的首要條件。

現在無錫市民只需在“智體無錫”微信公眾號里，即可享受便捷、豐富的體育健康服務、場地預定、培訓購買、充值購票、快速入館、活動優享等基礎功能，還能不定期獲得賽事活動、演藝活動、體育旅游等信息。今年8月6日，“智體無錫”向市民發放電子贈票，在全民健身日當天前往指定場館參加健身活動一律免費。

依托周邊社區或者商務區體育場館可以借鑒“渠道下沉”的營銷方式，與所在周邊的社區管委會“連縱”，“共享”。例如社區周邊的體育場館可以聯合社區做周邊社區的賽事或活動運營，擴大區域內知名度，起到引流的作用，也可以獲取贊助費用;甚至在閉館時間可以提供臨時物流倉儲服務，晚進早出不影響正常營業，作為社區服務，也作為增值運營方式。商務區的體育場館或者健身中心，可以聯合物業開發共享開放區域聯合運營，提供休閑場所、飲品服務和WIFI服務，利用WIFI可以做信息流廣告，開拓營銷渠道。

唐山文旅集團南湖景區基礎建設項目負責人介紹，智能運動驛站依托南湖景區獨有的生態環境和寬闊場地，將成為唐山接待量最大的運動、休閑場所。南湖景區不斷以開放理念、科技手段、創新模式、優質載體，積極推動“互聯網+體育+旅游”深度融合發展，正在不斷努力提升“國家體育休閑示范區”品牌價值。

與此同時，如雨后春筍般涌現的體育創業者，也將在新一輪的“互聯網+”熱潮中經歷“大浪淘沙”的洗禮。

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